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龙岗模式:走出“谁来种田”困局-破解乡村“三化”难题荆楚调查之五
2013-03-04 10:54:03   来源:   评论:0 点击:

湖北日报讯 记者 李剑军 通讯员 钟婷婷 朱道密    35年前,安徽小岗村18个农民的血手印,开启了新中国农村土地由统到分,由吃大锅饭到家庭联产承包的新时代,极大地解放了农村生产力。  2年前,湖北春...

 

湖北日报讯 记者 李剑军 通讯员 钟婷婷 朱道密
  
  35年前,安徽小岗村18个农民的血手印,开启了新中国农村土地由统到分,由吃大锅饭到家庭联产承包的新时代,极大地解放了农村生产力。
  2年前,湖北春晖集团在孝感市孝南区开创的“龙岗模式”,将6000多亩土地整体流转,成立全省第一家农村土地股份合作社,初步实现了分散粗放经营的传统农业,向规模化种植、机械化作业、职业化管理、产业化经营的现代农业转型。
  蛇年新春,记者再次蹲点龙岗村、春晖孝南基地、大悟基地调研,倾听今年中央1号文件在基层的回声,触摸现代农业的脉动。
  
  变农民种田为龙头企业种田
  
  “还是入股划算!”2月19日,龙岗村73岁的村民李荣松跟记者一见面,就晒起了近3年的收入账——
  2010年,17亩地租给春晖集团,亩租金350元,进账5950元;
  2011年,17亩地入股湖北龙岗土地股份合作社,保底租金每亩385.2元,加上每亩分红41元,进账7245.4元;
  2012年,因国家粮食收购保护价上涨,保底租金每亩涨到450元,再加每亩分红45元,进账8415元。
  同时,他仍享受国家对粮农的各种政策性补贴,去年每亩是141元。“不担任何风险,坐在家里,一年就有万把块钱的收入。”李荣松笑眯眯地说。
  在龙岗村,98%的农户加入了龙岗合作社,全村95%的耕地流转了。
  2012年,龙岗合作社农户每亩纯收入636元,同比增收11%。农民还可在合作社或外出打工,年打工收入大多在2万元以上。而今的龙岗村,不再有抛荒田,村集体两年从合作社收益13万元。
  这一切,源于土地股份合作。
  龙岗合作社由龙岗村等4个村的村集体、699户农户和春晖米业公司共同组建,前两者和后者分别占股本的51%和49%,日常生产经营由春晖负责。
  分配上,该社采取“360+X”方式,即不论盈亏均须按每亩360斤中籼稻的底价支付土地租金。在合理提取公积金、风险金等后,剩余利润按股分成。
  根据合同,龙岗合作社土地流转的期限是18年。大多数入股农户对目前的合作模式感到满意,也有不少村民希望进一步提高租金及分红收益。还有一些村民担心,春晖要是退出了咋办?将来地谁种?“希望国家加大对春晖这样的农业龙头企业的扶持力度,只有龙头企业壮大了,农民的利益才更有保障。”龙岗村支书刘顺田说。
  
  从工厂化育秧到家庭农场
  
  6000多亩地,需要多少人种?
  在龙岗合作社,只需几十人。“关键是要借用资本、科技的力量,把农业当工厂来办,彻底改变传统农业分散粗放经营、望天收的落后局面。”全国人大代表、湖北春晖集团董事长谭伦蔚说。
  土地整理、沟渠硬化、小田改大田、修水泥机耕路……春晖入驻龙岗村后,仅整理改造土地,就耗资3000多万元。“过去人工插秧,一亩得个把小时,现在改大田后,机械插秧只需20分钟。”春晖农科院院长王文介绍。
  去年大旱,春晖大悟县沈城村基地没水育秧,基地负责人詹清卯采用旱稻直播技术,后来亩产过千斤,比当地自种增产三成左右。沈城村75岁的老爹爹沈宗英说,“种了一辈子田,从没见过这么管用的玩意儿!”
  在科研和设备投入上,春晖不仅在全省民营企业建起了第一家农业综合科研机构——春晖农科院,还投资1200万元建起了全省第一家智能化粮食烘干厂,投入400多万元创办育秧工厂,还建起野外视频监控系统,为稻田配备了太阳能杀虫灯。
  王文介绍,传统的人工育秧需水量大,通常1个月才能育一茬,工厂化育秧仅7天一个周期。去年大旱时,育秧工厂所育秧苗除保证龙岗之需外,还向周边地区大量输出。智能化烘干则能大大降低粮食损耗率。
  为实现职业化管理,春晖从武大、华中农大等高校引进了一批农学专业的大学生,从龙岗村土地流转户中择优录用了20多个村民作为产业工人。
  但采访中,不少村民反映,有的农工损公肥私,如施肥时只施半袋,另半袋私自卖了;有人内外勾结盗卖粮食。村民们说,由于土地已入股,这些行为损害了大家的利益。“管理上的确有些漏洞”,谭伦蔚坦承,春晖为此开除了一些农工,今后将逐步减少当地农工雇用数量,按照中央1号文件精神推广家庭农场。每户负责两三百亩田,由合作社提供技术服务、产品回收等,责权利对等。
  
  春晖涉农的变与不变
  
  靠房地产起家的春晖集团,2007年开始涉足粮食收储,大量粮食购自河南,物流成本高不说,粮食品质、粮价都难以掌控。
  “必须建立自己稳固的优质粮源基地!”春晖大举进军粮食种植、加工业。“龙岗模式”初获成功后,去年春晖又将大悟县大新镇10个村的2万亩土地整体流转。
  近年来,春晖已在孝感、黄石累计流转土地12.3万亩,发展订单农业近40万亩。到2015年春晖旗下粮源基地将发展到100万亩,相当于一个中等县的耕地。
  如今,春晖集团已成为集粮食种植、收储、加工、贸易、优质稻种研发、农副产品物流,以及金融、地产于一体的国家级农业产业化重点龙头企业。去年集团总产值达到49.8亿元,同比增长24.5%,带动农民增收1.2亿元。
  据透露,就粮食产业链而言,春晖集团1600万元利润,几乎全部来自粮食收储,种植环节去年盈亏持平。
  加工方面,春晖着力打造“朱湖”、“黄香”、“孝丰”三大稻米品牌,最贵的珍珠糯米卖到每斤8.8元,并打进了武汉、上海、郑州等地超市。但比起福娃、国宝桥米等省内知名粮企,无论是品牌知名度还是产销量,春晖差距颇大。
  适应高端精米产能扩张需要,春晖正加快基地种植结构调整,两年内糯米种植规模将由现在的2.3万亩扩张到5万亩。眼下,春晖正规划建设占地1292亩的湖北春晖农产品综合物流园区,还准备发展休闲观光农业。
  
  ■记者手记
  让土地承包经营权资本化
  
  乡村“三化”日盛,谁来种田?怎么种田?
  龙岗模式以两年多的成功实践,给出了漂亮的答卷。
  立志建立稳定优质粮源基地,春晖集团携城市工商资本的雄厚实力,与急于破解抛荒难题的龙岗村成功联姻。“龙岗模式”之核,首先在于将农民难以变现的土地承包经营权资本化,并以股份合作的形式,构建起保护农民利益的长效机制——“保底租金+分红”。
  其次,龙头企业发挥资本优势和科技优势,破解了农业生产中的资金和技术瓶颈,大幅提高了农业的科技含量,解放了农业生产力。
  当然,尚处探索中的“龙岗模式”并非尽善尽美,包括农民土地收益还不是很高,合作社管理尚需完善,等等。
  如果春晖在粮食产业链延伸尤其是深加工方面迈开大步,以农业工业化创造大量就业机会,带动周边城镇新社区建设,并以粮食加工的丰厚利润向种植环节适当倾斜,提高农民收益,龙岗定会不断跨越。

 

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